11Street

Nine dimensions merchants should review before joining:

Merchant snapshot

Познат отворен пазар за генерална стока под SK Square, отворениот пазар профитабилен 23 последователни месеци во 2025 година, вкупната загуба намалена за 47%; пријателски настроен кон странски продавачи (може да влезе со верификација на идентитет), погоден за мали и средни продавачи за ширење на повеќе платформи, но разликата во обем со двата гиганти е огромна.

Entry requirements

Каналот за глобални продавачи (глобални членови-продавачи) е отворен за не-корејци: легални компании од Хонгконг/Макао/Тајван/странство/Кина можат да влезат, потребни се деловна лиценца + банкарска сметка за наплата во долари + документи за идентитет на правно лице, проверката трае околу 7–10 работни дена (Chuhai club 2024.3); за разлика од Naver, 11Street им дозволува на не-корејци да продаваат со верификација на идентитет (Korea Times 2022.4). Корејските локални продавачи се регистрираат преку 11st Seller Office (потребни се деловна лиценца + пријава за дејност на комуникациска продажба). Нема официјално објавување на GMV, проценката на обемот на влез се заснова на корисници/стратегиска позиција.

Fee structure

Без надоместок за објавување, без кирија за продавница (Chuhai club/Yunjiehui); провизијата е систем на надоместок на платформата — кинеските извори од трети страни се неконзистентни: Chuhai club 2024 вели „сите категории 13%“, Yunjiehui 2025 вели „12%~13%, апарати ниски до 9%, дел од категориите 5%“, ниту едното не е официјално и меѓусебно се судираат, точната провизија и стапки според официјалната најнова тарифа. Надоместоците за рекламирање/промоција според објавеното од 11st Seller Office.

Getting traffic

Знаење за познат генерален стоковен пазар и долгорочна препознатливост на брендот, базата на трговци/корисници сè уште постои, во 2025 година корисниците брзо растат (MK 2025); сообраќајот е главно внатрешна пребарувачка + категории + промотивни активности (планови за големи распродажби), синергија со екосистемот SK (корисници на SKT телекомуникации) за стекнување. Разликата во обем со Coupang/Naver е огромна, приходите Q1'25 -30% (chwang), нема официјален GMV, привлечноста на сообраќајот е послаба од двата гиганти.

Fulfilment & logistics

Чист маркетплејс модел, без сопствено складирање/дистрибуција: трговците сами испорачуваат, роковите и трошоците за испорака ги поставува продавачот (курири главно корејски како CJ); прекуграничните продавачи испорачуваат директно од странство или од локален магацин. На страната на платформата нема унифицирано исполнување како Rocket/FBA, искуството со испорака зависи од продавачот.

Payments & settlement

Локалните продавачи порамнуваат брзо — KBS известува дека 11st порамнува за 2 дена (2025.12.24); глобалните продавачи се порамнуваат на банкарска сметка за наплата во долари (Chuhai club), поддржани се канали од трети страни за прекугранична наплата. Деталите за циклусот на порамнување и надоместоците според продавачкиот центар.

Compliance

На ниво на компанија во 2025 година сè уште има загуба: годишна оперативна загуба ₩39.6 милијарди вон (намалена за 47% на годишно ниво), но отворениот пазар во 2025 година излезе од загуба, профитабилен 23 последователни месеци (DigitalToday/asiae); ⚠️ нема официјално објавување на GMV (GAP). Управувањето со фалсификати е вообичаен предизвик за отворените пазари, проверката на платформата и правилата за автентичност постојано се заоструваат; прекуграничните продавачи треба да внимаваат на корејската усогласеност на производите (KC сертификати и сл.) и обврските за заштита на потрошувачите.

Key risks

1) Компанијата сè уште е во загуба (2025: ₩39.6 милијарди) и приходите Q1'25 -30%, разликата во обем со Coupang/Naver е огромна, долгорочната способност за инвестиции е под знак прашање (asiae/chwang); 2) Притисок од ниските цени на AliExpress/Temu и кинеските три змеја, стисната меѓу двата гиганти, територијата на отворениот пазар се нагризува (kyungjeilbo); 3) Нетранспарентни стапки: провизијата нема унифицирано официјално објавување, податоците од трети страни меѓусебно се судираат, пресметката на трошоците на трговците е тешка; 4) Без официјален GMV, реалниот обем на платформата е тешко да се потврди, привлечноста за високовредни прекугранични продавачи е ограничена; 5) Ако намалувањето на загубата не напредува, постои ризик од гласини за продажба/интеграција (индустриска позадина, amzdh).

Best-fit sellers

Најпогодни се: мали и средни продавачи и оние што шират на повеќе платформи (ниски трошоци, пријателски праг за влез), дополнителни канали за локални брендови, продавачи што не се соодветни за високиот праг или стапки на Coupang/Naver; висок степен на пријателство кон странски (особено кинески) продавачи, еден од ретките познати пазари во Кореја каде може да се влезе со верификација на идентитет. Не се погодни: трговци што бараат голем сообраќај/висок GMV како главен канал, продавачи што бараат платформско складирање и исполнување, брендови со големи инвестиции што бараат висока долгорочна стабилност на платформата.

Sources

research/sections/kr_platforms.md 6.2.4; 各地区电商平台Top5深度研究报告.md 5.2; research/research-top5-ecommerce-platforms-jp-kr-au-nz.md; DigitalToday (излез од загуба/23 месеци профит) https://www.digitaltoday.co.kr/en/view/4532/11st-2025-operating-loss-narrows-open-market-turns-profitable; asiae (загуба 2025: 39.6 милијарди) https://www.asiae.co.kr/lang/print.htm?idxno=2026022509122033636&lang=en; MK (враќање на корисници) https://www.mk.co.kr/en/business/11482513; Korea Times (не-корејци можат да влезат) https://koreatimes.co.kr/www/tech/2025/03/419_327276.html; KBS (порамнување за 2 дена) https://news.kbs.co.kr/news/mobile/view/view.do?ncd=8442532; Chuhai club (глобални продавачи влез/стапка 13%) https://www.chuhai-club.com/article/122738.html

11Street се појавува на списоците Топ-5 на 1 региони: Кореја.

• Јужна Кореја（#4）：Отворен пазар на ветерани во Кореја (општа стока)

Секоја бројка е земена од извештајот Top-5 и ревизијата на извори на тој регион. Без меѓурегионално пресметување или нови проценки: