Platform Intelligence
11Street
11Street na 1 regionalnih tržišta e-trgovine: Koreja — GMV / udio / rast / pozicioniranje iz izvješća Top-5 svake regije.
QAs a merchant, what do I need to care about?
Nine dimensions merchants should review before joining:
Merchant snapshot
Stari otvoreni trgovački centar u vlasništvu SK Square; 2025. poslovanje otvorenog tržišta profitabilno 23 mjeseca zaredom, ukupni gubitak sužen za 47%; prijateljski prema stranim prodavačima (ulazak uz verifikaciju identiteta), pogodan za male i srednje prodavače na više platformi, ali veličina znatno zaostaje za dva lidera.
Entry requirements
Kanal globalnih prodavača (글로벌셀러회원) otvoren je za ne-korejance: pravne osobe iz Hong Konga/Makaa/Tajvana/prekomorskih zemalja/Kine mogu ući, potrebna poslovna dozvola + poslovni USD račun za naplatu + dokumenti pravnog lica, provjera oko 7–10 radnih dana (Chuhaiclub 3/2024); za razliku od Navera, 11Street dopušta ne-korejancima prodaju uz verifikaciju identiteta (Korea Times 4/2022). Korejski domaći prodavači se registruju kroz 11st Seller Office (poslovna dozvola + prijava prodaje na daljinu). Nema zvaničnog objavljivanja GMV-a; procjena veličine ulaska prema korisnicima/strateškoj poziciji.
Fee structure
Bez naknade za objavu, bez najamnine trgovine (Chuhaiclub/Yunjiehui); provizija po sistemu naknada platforme — kineski izvori trećih strana se razlikuju: 2024. Chuhaiclub kaže „sve kategorije 13%“, 2025. Yunjiehui kaže „12%~13%, kućanski aparati do 9%, neke kategorije 5%“; oba nisu zvanična i međusobno su suprotna; tačne provizije i naknade prema najnovijem zvaničnom cjenovniku. Naknade oglašavanja/promocije prema objavama 11st Seller Office.
Getting traffic
Percepcija starog sveobuhvatnog trgovačkog centra i dugoročna poznatost brenda; baza trgovaca/korisnika još uvijek postoji, 2025. korisnici brzo rastu (MK 2025); promet uglavnom kroz pretragu + kategorije + promotivne akcije (planovi velikih rasprodaja), sinergija s SK ekosistemom (SKT korisnici). Veličina znatno zaostaje za Coupang/Naver, prihod Q1'25 -30% (chwang), nema zvaničnog GMV-a, privlačnost prometa slabija od dva lidera.
Fulfilment & logistics
Čisti marketplace model, bez vlastitih skladišta: trgovci sami otpremaju, rokovi i troškovi dostave po postavkama prodavača (kuriri uglavnom korejski, poput CJ); prekogranični prodavači šalju direktnom poštom ili iz lokalnog skladišta. Platforma nema jedinstveno ispunjenje tipa Rocket/FBA, iskustvo dostave ovisi o prodavaču.
Payments & settlement
Domaći prodavači imaju brz obračun — KBS: 11st obračun 2 dana (24.12.2025.); globalni prodavači se obračunavaju na poslovni USD račun (Chuhaiclub), podržani treći prekogranični kanali naplate. Ciklus obračuna i naknade prema prodavačkom centru.
Compliance
Na nivou kompanije 2025. i dalje gubici: godišnji operativni gubitak ₩39,6 mlrd KRW (sužen 47% međugodišnje), ali poslovanje otvorenog tržišta 2025. izašlo na profit, profitabilno 23 mjeseca zaredom (DigitalToday/asiae); ⚠️ nema zvaničnog objavljivanja GMV-a (GAP). Upravljanje krivotvorinama zajednička je tema otvorenih tržišta, provjere i pravila autentičnosti platforme se stalno pooštravaju; prekogranični prodavači moraju paziti na korejsku usklađenost proizvoda (KC certifikati itd.) i obaveze zaštite potrošača.
Key risks
1) Kompanija i dalje u gubicima (2025. ₩39,6 mlrd) i prihod Q1'25 -30%, veličina znatno zaostaje za Coupang/Naver, sposobnost dugoročnog ulaganja upitna (asiae/chwang); 2) Pritisak AliExpress/Temu niskih cijena i kineskih „drakona“ te stisak dva lidera, otvoreno tržište nagrizeno (kyungjeilbo); 3) Neprozirne naknade: provizije bez jedinstvene zvanične objave, podaci trećih strana međusobno suprotni, teško izračunati troškove trgovaca; 4) Nema zvaničnog GMV-a, stvarna veličina platforme se ne može provjeriti, ograničena privlačnost za visokovrijedne prekogranične prodavače; 5) Ako se smanjenje gubitaka ne nastavi, postoji rizik glasina o prodaji/integraciji (pozadina industrije, amzdh).
Best-fit sellers
Najpogodniji za: male i srednje prodavače i one koji šire na više platformi (niski troškovi, prijateljski prag ulaska), lokalne brendove kao dopunski kanal, prodavače kojima Coupang/Naver prag ili naknade ne odgovaraju; visoka prijateljskost prema stranim (posebno kineskim) prodavačima — jedna od rijetkih starih korejskih platformi s ulaskom uz verifikaciju identiteta. Nije pogodan: za trgovce koji traže veliki promet/visoki GMV kao glavni kanal, prodavače kojima treba skladišno ispunjenje platforme, niti za brendove s velikim ulaganjem koji zahtijevaju dugoročnu stabilnost platforme.
Sources
research/sections/kr_platforms.md 6.2.4; 各地区电商平台Top5深度研究报告.md odjeljak 5.2; research/research-top5-ecommerce-platforms-jp-kr-au-nz.md; DigitalToday (izlazak na profit/23 mjeseca profitabilno) https://www.digitaltoday.co.kr/en/view/4532/11st-2025-operating-loss-narrows-open-market-turns-profitable; asiae (2025. gubitak 39,6 mlrd) https://www.asiae.co.kr/lang/print.htm?idxno=2026022509122033636&lang=en; MK (povratak korisnika) https://www.mk.co.kr/en/business/11482513; Korea Times (ne-korejanci mogu ući) https://koreatimes.co.kr/www/tech/2025/03/419_327276.html; KBS (obračun 2 dana) https://news.kbs.co.kr/news/mobile/view/view.do?ncd=8442532; Chuhaiclub (ulazak globalnih prodavača/naknada 13%) https://www.chuhai-club.com/article/122738.html
QU kojim regijama 11Street ulazi u Top 5 i kako je rangirana?
11Street se pojavljuje na popisima Top-5 1 regija: Koreja.
Proširi: puna tablica podataka po regiji (GMV / prihod / udio / rast / pozicioniranje)
| Regija | # | GMV / prihod | Udio | Rast | Pozicioniranje |
|---|---|---|---|---|---|
| Južna Koreja | 4 | Nije otkriven GMV | #4 | Rast korisnika (2025.) | Korejsko veteransko otvoreno tržište (opća roba) |
QKako se konkurentsko pozicioniranje razlikuje po regiji?
- Južna Koreja(#4):Korejsko veteransko otvoreno tržište (opća roba)
QOdakle dolaze ovi dokazi?
Svaka brojka uzeta je iz izvješća Top-5 i revizije izvora te regije. Bez međuregionalnog preračuna ili novih procjena: