Platform Intelligence

JD.com

JD.com, 1 bölgesel e-ticaret pazarında: Çin — her bölgenin Top-5 raporundan GMV / pay / büyüme / konumlandırma.

QAs a merchant, what do I need to care about?

Nine dimensions merchants should review before joining:

Merchant snapshot

3C/beyaz eşya gibi standart ürün markaları ve güçlü lojistik deneyimi önemseyen satıcılar için uygundur: kendi işlettiği (1P) + kendi lojistiği ile orijinal ürün algısı en güçlüdür; ancak kâr baskı altındadır ve yemek teslimatı gibi yeni işler para yakıyor.

Entry requirements

Kendi işlettiği (1P) model JD'nin satın alıp satışa sunduğu modeldir: satıcı tedarik eder, platform fiyatlar ve teslim eder; eşik yüksektir. Açık platform (POP) için kurumsal nitelik + marka yetkisi gerekir; depozito ve platform kullanım ücreti ödenir; kategorilerin yaklaşık %80'i 0 CNY ile mağaza açıp deneme işletmeyi destekler [paidai]. Yurt dışı satıcılar JD International/Küresel Alışveriş kanalıyla (JD Worldwide) kayıt olabilir. Dil ağırlıklı olarak Çincedir.

Fee structure

1P modeli tedarik/ortak işletme modelidir (JD fiyatlar, kategori bazlı komisyon kesintisi, tedarikçi vade dönemiyle mutabakat). POP'ta platform kullanım ücreti + depozito + kategori komisyon kesintisi alınır (resmî ücret tarifesine tabidir). Reklamlar Jingzhuntong sistemidir (JD Express/Shopping Touch/Haitou). JD Lojistik depolama/teslimat ücretleri hizmet bazında hesaplanır. Platform 2025 Şubat'tan itibaren yüksek sübvansiyonla yemek teslimatına girdi; yemek teslimatı gibi yeni işler 2025'te yaklaşık 46,6 milyar CNY zarar etti (en büyük para yutan) — sübvansiyon döneminde trafik avantajı belirgin ama sürdürülebilir değil.

Getting traffic

Arama + öneri organik trafiği (1P trafik önceliklendirmesi belirgin; 3C/beyaz eşya algısında birinci). Jingzhuntong reklam sistemi. PLUS üyeleri yüksek tekrar satın alma sağlar. JD MiaoSong anında perakende ve yemek teslimatı yüksek frekanslı yeni senaryolar getirir. 11.11'25'te DAU 227 milyon; 700 milyon+ yıllık aktif kullanıcı.

Fulfilment & logistics

JD Lojistik kendi depo/dağıtım ağını işletir; aynı gün/ertesi gün teslimat deneyimi yurt içinde en güçlüdür. Satıcılar JD deposuna girebilir (depo+dağıtım tek elden) veya kendi gönderimini yapabilir; POP satıcıları JD Lojistik'i seçerse deneyim puanı ve trafik ağırlığı kazanır. Soğuk zincir taze gıdayı kapsar.

Payments & settlement

JD Pay + WeChat/Alipay vb.; mutabakat CNY ile yapılır. 1P tedarikçileri sözleşme vade dönemine göre mutabakat alır (genellikle onlarca gün). POP'ta mutabakat, teslim alım onayı sonrası vade dönemine göre yapılır (platform kurallarına tabidir).

Compliance

Kurumsal nitelik, marka yetkisi ve kalite denetim raporu gerekir. 3C/beyaz eşya gibi ürünlerde CCC zorunlu sertifikasyonu gerekir. Yurt içi e-ticarette vergi ödenir. Platform kuralları sıkıdır (orijinal ürün garantisi, 7 gün koşulsuz iade). JD Lojistik taşımacılığında güvenlik uyumluluk gereksinimleri vardır.

Key risks

(1) Yeni işler (yemek teslimatı/anında perakende) 2025'te yaklaşık 46,6 milyar CNY zarar etti; sübvansiyonlar azalınca sipariş elde tutma şüpheli (üç devin bir yıllık toplam yakılan tutar yaklaşık 220 milyar CNY). (2) Gelir artıyor ama kâr artmıyor — 2025 geliri +%13 ancak net kâr tanımları çakışıyor (27 milyar vs 19,6 milyar); medya kârda büyük düşüş diyor. (3) GMV'nin Douyin tarafından yakalandığı/aşıldığı tartışması sürüyor (JD reddediyor ve hâlâ yaklaşık 1 trilyon CNY önde olduğunu iddia ediyor). (4) 1P satıcılarında pazarlık ve vade baskısı; POP satıcıları lojistik bağlama maliyetiyle karşı karşıya.

Best-fit sellers

En uygun: 3C/beyaz eşya/dijital/bebek ürünleri gibi standart ürün markaları ve güçlü tedarik zinciri kapasitesi olan üreticiler/marka sahipleri (vade dönemine ve kalite denetimine uyum sağlayabilenler). POP, lojistik deneyimini referans almak isteyen küçük-orta markalar için uygundur. Uygun değildir: tamamen düşük fiyatlı beyaz etiket ve yüksek frekanslı düşük fiyatlı küçük ürünler (lojistik maliyeti payı yüksek, brüt kâr karşılayamaz).

Sources

research/sections/cn_platforms.md §4.2.3; research/China_ecommerce_top5_research.md §2#3; https://www.pai.com.cn/213993.html; http://stock.10jqka.com.cn/hks/20260305/c675102972.shtml; https://www.stcn.com/article/detail/3663699.html; https://api.bianews.com/news/details?id=212415

QJD.com hangi bölgelerde İlk 5’e giriyor ve nasıl sıralanıyor?

JD.com, 1 bölgenin Top-5 listelerinde yer alır: Çin.

Açıklanan/tahmini pay (0 / 1 platform)Çubuk uzunluğu yalnızca sıra düzenini gösterir — karşılaştırılabilir pay rakamı yok
Genişlet: bölge bazında tam veri tablosu (GMV / gelir / pay / büyüme / konumlandırma)
Bölge# GMV / gelir Pay Büyüme Konumlandırma
Çin3~¥4.5T (2024 söylentisi)2-4. Sıralar yakından tartışılıyor (küme olarak gösteriliyor)2025 geliri ¥1,309.1B (+13%); net kâr ¥27B1P 3C/cihazlar + kendi lojistiği + JD Anında Teslimat; 2025'te gıda dağıtımına girdi; hala ¥1T'in Douyin'in önünde olduğunu iddia ediyor

QRekabetçi konumlandırma bölgeye göre nasıl değişir?

  • Çin(#3):1P 3C/cihazlar + kendi lojistiği + JD Anında Teslimat; 2025'te gıda dağıtımına girdi; hala ¥1T'in Douyin'in önünde olduğunu iddia ediyor

QBu kanıt nereden geliyor?

Her rakam o bölgenin Top-5 raporu ve kaynak denetiminden alınır. Bölgeler arası dönüşüm veya yeni tahmin yok: