Platform Intelligence

JD.com

JD.com di 1 pasaran e-dagang serantau: China — GMV / bahagian / pertumbuhan / kedudukan daripada laporan Top-5 setiap wilayah.

QAs a merchant, what do I need to care about?

Nine dimensions merchants should review before joining:

Merchant snapshot

Sesuai untuk jenama produk standard seperti 3C/barangan elektrik dan peniaga yang mementingkan pengalaman logistik: operasi sendiri + logistik sendiri memberi kedudukan barangan asli paling kuat, tetapi keuntungan tertekan, perniagaan baharu seperti penghantaran makanan membakar wang.

Entry requirements

Operasi sendiri (1P) ialah model pembelian dan konsainan JD, peniaga membekalkan barang, platform menetapkan harga dan pemenuhan, ambang tinggi; platform terbuka (POP) perlu kelayakan syarikat + kebenaran jenama, deposit dan yuran penggunaan platform; kira-kira 80% kategori menyokong percubaan operasi buka kedai RMB 0 [paidai]; peniaga luar negara boleh mendaftar melalui saluran JD International/Global Purchase (JD Worldwide). Bahasa terutamanya Cina.

Fee structure

Operasi sendiri ialah model bekalan/kerjasama (JD menetapkan harga, potongan mengikut kategori, penyelesaian tempoh pembekal); POP mengenakan yuran penggunaan platform + deposit + potongan komisen kategori (mengikut jadual yuran rasmi); iklan ialah Jingzhuntong (JD Express/sentuhan beli-belah/Haitou); yuran penyimpanan/pengedaran JD Logistics dikira mengikut perkhidmatan; mulai Feb 2025 platform melancarkan subsidi tinggi ke dalam penghantaran makanan, perniagaan baharu seperti penghantaran makanan 2025 rugi kira-kira RMB 46.6 bilion ("pemakan wang terbesar"); faedah trafik tempoh subsidi jelas tetapi tidak mampan.

Getting traffic

Trafik organik carian + cadangan (kecenderungan trafik operasi sendiri jelas, kedudukan 3C/barangan elektrik nombor satu); sistem iklan Jingzhuntong; ahli PLUS pembelian ulangan tinggi; runcit segera JD Miaosong dan penghantaran makanan membawa senario baharu frekuensi tinggi. DAU Double 11 2025 227 juta, pengguna aktif tahunan 700 juta+.

Fulfilment & logistics

JD Logistics gudang/pengedaran sendiri, pengalaman penghantaran hari sama/hari berikutnya paling kuat domestik; peniaga boleh masuk gudang JD (gudang + pengedaran bersepadu) atau menghantar sendiri; peniaga POP yang memilih JD Logistics mendapat skor pengalaman dan pemberat trafik; rantaian sejuk meliputi barangan segar.

Payments & settlement

JD Pay + WeChat/Alipay dll., penyelesaian RMB; pembekal operasi sendiri diselesaikan mengikut tempoh kontrak (biasanya beberapa puluh hari); POP diselesaikan mengikut tempoh selepas pengesahan penerimaan (mengikut peraturan platform).

Compliance

Perlu kelayakan syarikat, kebenaran jenama dan laporan pemeriksaan kualiti; 3C/barangan elektrik dll. perlu pensijilan wajib CCC; e-dagang domestik membayar cukai; peraturan platform ketat (jaminan barangan asli, pulangan tujuh hari tanpa sebab); pengangkutan JD Logistics ada keperluan pematuhan keselamatan.

Key risks

(1) Perniagaan baharu (penghantaran makanan/runcit segera) 2025 rugi kira-kira RMB 46.6 bilion, pengekalan pesanan selepas subsidi berkurang diragui (tiga gergasi bersama membakar kira-kira RMB 220 bilion setahun); (2) Hasil meningkat untung tidak meningkat — hasil 2025 +13% tetapi takrif untung bersih bercanggah (RMB 27 bilion vs 19.6 bilion), media berkata "keuntungan jatuh besar"; (3) Pertikaian GMV dikejar/disamai Douyin berterusan (JD menafikan, mendakwa masih mendahului kira-kira RMB 1 trilion); (4) Tekanan rundingan harga dan tempoh penyelesaian peniaga operasi sendiri, peniaga POP berdepan kos terikat logistik.

Best-fit sellers

Paling sesuai untuk jenama produk standard seperti 3C/barangan elektrik/digital/keperluan bayi dan pengilang/pemegang jenama dengan keupayaan rantaian bekalan kuat (boleh bekerjasama dengan tempoh penyelesaian dan pemeriksaan kualiti); POP sesuai untuk jenama kecil-sederhana yang memanfaatkan pengalaman logistik sebagai sokongan; tidak sesuai untuk produk generik harga rendah tulen dan barangan kecil frekuensi tinggi harga rendah (bahagian kos logistik tinggi, margin tidak dapat menampung).

Sources

research/sections/cn_platforms.md §4.2.3; research/China_ecommerce_top5_research.md §2#3; https://www.pai.com.cn/213993.html; http://stock.10jqka.com.cn/hks/20260305/c675102972.shtml; https://www.stcn.com/article/detail/3663699.html; https://api.bianews.com/news/details?id=212415

QDi wilayah manakah JD.com mencapai Top 5, dan bagaimana kedudukannya?

JD.com muncul dalam senarai Top-5 di 1 wilayah: China.

Bahagian yang dizahirkan/anggaran (0 / 1 platform)Panjang bar hanya menunjukkan susunan kedudukan — tiada angka bahagian yang setanding
Kembangkan: jadual data penuh setiap wilayah (GMV / hasil / bahagian / pertumbuhan / kedudukan)
Wilayah# GMV / hasil Bahagian Pertumbuhan Kedudukan
China3~¥4,5T (khabar angin 2024)Peringkat 2–4 sangat ketat (ditampilkan sebagai klaster)Hasil 2025 ¥1.309,1B (+13%); keuntungan bersih ¥27B1P 3C/peralatan + logistik sendiri + JD Instant Delivery; masuk penghantaran makanan pada 2025; mengklaim masih unggul ¥1T dari Douyin

QBagaimana kedudukan persaingan berbeza mengikut wilayah?

  • China(#3):1P 3C/peralatan + logistik sendiri + JD Instant Delivery; masuk penghantaran makanan pada 2025; mengklaim masih unggul ¥1T dari Douyin

QDari manakah bukti ini datang?

Setiap angka diambil daripada laporan Top-5 dan audit sumber wilayah itu. Tiada penukaran merentas wilayah atau anggaran baharu: