Grupo Casas Bahia

Nine dimensions merchants should review before joining:

Merchant snapshot

Alátàjà ìsàlẹ̀-ọjà Brazil tí kíredììtì ń darí (Casas Bahia + Ponto), ó yẹ fún àwọn olùpèsè ìbílẹ̀ nínú àwọn ìsọ̀rí dandan bí ohun ilé/ohun ìjókòó; lábẹ́ ọ̀jiji àtúntò òfin (recuperação judicial), ó yẹ fún àwọn olùtàjà tí wọ́n ní ìfẹ́-ewu gíga nìkan.

Entry requirements

Onílé-ìṣẹ́ ìbílẹ̀ Brazil (CNPJ) ni wọ́n ń lò láti forúkọ sílẹ̀ ní Casas Bahia Marketplace; àwọn ọjà ti ara platform (ohun ilé/ohun ìjókòó dandan tí kíredììtì ń darí) ni pàtàkì, àwọn olùtàjà ẹni-kẹta ni ìrànwọ́; àwọn oníbàárà wọn jẹ́ àwọn olùmúlò ọjà ìsàlẹ̀ tí wọ́n ní owó wọlé alábọ̀ọ̀dé tí wọ́n ń gbára lé kíredììtì; lẹ́yìn tí wọ́n wọ ètò àtúntò òfin (recuperação judicial) ní 2024, àwọn ìlànà ìforúkọsílẹ̀, ìsanwó àti owó lè yípadà, gẹ́gẹ́ bí àdéhùn oníṣòwò oníṣẹ́/ìfọwọ́sowọ́pọ̀ oníṣòwò; kí o tó forúkọ sílẹ̀, a dámọ̀ràn kí o ṣàyẹ̀wò ewu ìwàláàyè platform àti ewu ìsanwó.

Fee structure

Kò sí nọ́ńbà gbígbàgbọ́ fún kọ́míṣọ̀n/owó ìdíyelé tí ìwádìí rí, gẹ́gẹ́ bí àtẹ̀ owó ìdíyelé oníṣẹ́/àdéhùn oníṣòwò; ìwọlé platform dá lórí inú-owó ìrà (káàdì kíredììtì/sísanwó ní ìpín/kíredììtì) dípò kọ́míṣọ̀n nìkan, ìgbékalẹ̀ ìnáwó ẹ̀gbẹ́ olùtàjà (kọ́míṣọ̀n, ìmúṣẹ, owó ọ̀nà inú-owó) gbọ́dọ̀ fi ìfọwọ́sowọ́pọ̀ oníṣòwò ìdánilójú lẹ́ẹ̀kọ̀ọ̀kan; nínú àkókò àtúntò òfin, ewu wà pé àwọn ìlànà owó àti àkókò ìsanwó yóò yípadà.

Getting traffic

Ìṣòwò ayélujára ni ẹ̀rọ ìdàgbà pàtàkì 2025 («ìdàgbà líle ìṣòwò ayélujára, ó di agbára pàtàkì iṣẹ́»), GMV ọdún 2025 kíkún jẹ́ ìgbàtí-àkọsílẹ̀ (a kò tí ì ṣí nọ́ńbà rẹ̀ [GAP]); ìṣàn oníbàárà ń gbára lé ìwáwá brand + ìgbéjáde kíredììtì (sísanwó ní ìpín láìsí èlé/ìsanwó àkọ́kọ́ kékeré) + AI ìṣètò ìdíyelé/ìdìmọ̀-ẹ̀sìn (credit scoring), brand wọn jin ní ọjà ìsàlẹ̀ (Casas Bahia jẹ́ brand tí gbogbo ènìyàn mọ̀ ní Brazil); ìwọ̀n ìṣàn oníbàárà rẹ̀ kéré ní ìfiwéra pẹ̀lú MELI/Shopee, wọ́n ń sin àwọn oníbàárà ti ara wọn dípò ṣíṣí ìpele-ọjà (open shelf).

Fulfilment & logistics

Onípẹpẹ-gbogbo (àwọn ṣọ̀ọ̀bù Casas Bahia + Ponto + ìṣòwò ayélujára); láti 2023 wọ́n ti pa nǹkan bí 298 ṣọ̀ọ̀bù, wọ́n ti fi àwọn òṣìṣẹ́ nǹkan bí 1.2 万 sílẹ̀ (ìròyìn 2026.8), nẹ́tíwọ́ọ̀kì ìmúṣẹ ti kéré; ìmúṣẹ ìṣòwò ayélujára ń gbára lé àdàpọ̀ gbigbe ọjà ẹni-kẹta àti ìgbà-ọjà ní ṣọ̀ọ̀bù (store pickup); àwọn olùtàjà ẹni-kẹta lè fi ara wọn ṣe ìránṣẹ́ (wọ́n nílò agbára ìránṣẹ́ tó dé gbogbo Brazil), iṣẹ́ gbigbe ọjà platform gẹ́gẹ́ bí oníṣẹ́.

Payments & settlement

Inú-owó ìrà ni pàtàkì — káàdì kíredììtì ti ara wọn/sísanwó ní ìpín (parcelamento)/kíredììtì ń darí títà, Q4'25 títà kíredììtì jẹ́ ìgbàtí-àkọsílẹ̀, gbèsè dín 77% kù; ó bá Pix mu (sísanwó lọ́gán Brazil 2025: 798 亿 òwò); ìwọ̀n-ẹ̀sùn gíga ń pa ìbéèrè kíredììtì lẹ́sẹ̀, àwọn alákòóso kà ọ̀nà ìdínkù ìwọ̀n-ẹ̀sùn 2026 sí ìbẹ̀rẹ̀ «àkókò tuntun» (Valor); àwọn olùtàjà ń gba ìsanwó ní BRL, ìgbà ìsanwó ní ìsopọ̀ pẹ̀lú ipò àtúntò, a gbọ́dọ̀ ṣàkíyèsí ewu àwọn owó tí wọ́n ní láti gbà (receivables).

Compliance

Ìbámu òfin owó orí ìbílẹ̀ Brazil (CNPJ, àwọn owó orí ìkó bí ICMS); àwọn ohun ilé/ẹ̀rọ nílò àwọn ìjẹ́rìísí dandan bí ANATEL/INMETRO; iṣẹ́ inú-owó ìrà wà lábẹ́ ìmójútó báńkì àgbà Brazil (BCB), àwọn ìwọ̀n-ẹ̀sùn kíredììtì àti ìbámu ìkó-owó (debt collection) jẹ́ ohun tó ṣeni lọ́kàn; nínú àkókò àtúntò òfin, àwọn ìtòlẹ́sẹẹsẹ gbèsè pẹ̀lú àwọn olùpèsè/olùtàjà lè nípa lórí ìsanwó àti ìgbà-owó, ìwádìí òfin (legal due diligence) pọn dandan.

Key risks

1) Ọ̀jiji àtúntò òfin: wọ́n wọ àtúntò (recuperação judicial) ní 2024, iṣẹ́ Q4'25 kò tó ìretí (earnings miss) tí ó fi hàn pé ìpìlẹ̀ rẹ̀ ṣì ń ṣaláìlera; 2) ìdínkù tí ó ń bá a lọ: láti 2023 wọ́n fi nǹkan bí 1.2 万 òṣìṣẹ́ sílẹ̀, wọ́n pa nǹkan bí 298 ṣọ̀ọ̀bù (2026.8); 3) ìwọ̀n-ẹ̀sùn gíga + àìlera ìrà, gbèsè wọn sí àwọn báńkì bí Bradesco tó R$5B (exame); 4) àtúntò òfin ń tàn káàkiri nínú àwọn alátàjà Brazil (àwọn ẹgbẹ́ bí Marabraz wọ RJ) tí ó fi hàn pé àyíká ẹ̀sìn ilé-iṣẹ́ ń burú, ewu àwọn owó tí olùtàjà ní láti gbà àti ìwàláàyè platform ga.

Best-fit sellers

Ó yẹ jùlọ fún: àwọn olùpèsè àti brand nínú àwọn ìsọ̀rí dandan bí ohun ilé/ohun ìjókòó/fóónù ìbílẹ̀ Brazil, àwọn olùtàjà tí wọ́n ní ìfẹ́-ewu gíga tí wọ́n lè gba ìlànà sísanwó ní ìpín àti àkókò ìsanwó gígùn, tí wọ́n sì lóye ewu àtúntò dáradára; kò yẹ fún: àwọn òṣìṣẹ́ tuntun òkè-òkun tí ń wá ìsanwó tó dúró ṣinṣin àti ewu kékeré, àwọn olùtàjà àwọn ìsọ̀rí àì-dandan (aṣọ/àwọn ọjà ìrá-ìyára), àti àwọn olùtàjà tí kò lè ṣètò owó orí àti ìjẹ́rìísí ọjà ìbílẹ̀ Brazil.

Sources

research/sections/latam_platforms.md 10.1/10.2.5; research/research_top5_ecommerce_latam_mea.md; 各地区电商平台Top5深度研究报告.md 第9章; research/latin_america_ecommerce_research_findings.md; https://www.gurufocus.com/news/8723998/grupo-casas-bahia-sa-bspbhia3-q4-2025-earnings-call-highlights-record-gmv-and-strategic-debt-reduction-amidst-challenges; https://au.investing.com/news/company-news/casas-bahia-q425-slides-debt-cut-77-amid-earnings-miss-93CH-4308488; https://www.otempo.com.br/economia/2026/8/19/casas-bahia-demitiu-quase-12-mil-funcionarios-desde-2023; https://www.infomoney.com.br/mercados/casas-bahia-em-crise-quem-mais-no-varejo-tem-problema-de-divida/; https://exame.com/invest/mercados/casas-bahia-deve-r-5-bi-ao-bradesco-como-isso-pode-afetar-a-recuperacao-do-banco/; https://valorinternational.globo.com/business/news/2026/05/15/casas-bahia-needs-profit-sees-new-cycle-ahead.ghtml; https://www.yilantop.com/news/83778

Grupo Casas Bahia farahàn nínú àtòkọ Top-5 ẹkùn 1: Amẹ́ríkà Látínì.

• Latín Amẹ́ríkà（#5）：Kirẹditi-ìṣó kekere-ipele soobu; ecommerce jẹ ẹrọ idagbasoke mojuto 2025; iyipada lẹhin atunṣe

Nọ́mbà kọ̀ọ̀kan wá láti ìròyìn Top-5 àti àyẹ̀wò orísun ẹkùn yẹn. Kò sí ìyípadà kọjá ẹkùn tàbí ìdíyelé tuntun: